Uw organisatie is permanent in ontwikkeling. Nieuwe markten, meer flexibiliteit, kennis delen, nieuwe prioriteiten, een hogere kwaliteit. Ambities realiseert u niet alleen. Steeds meer opgaven vragen om een gedeelde verantwoordelijkheid van alle geledingen van uw organisatie. Andere manieren van werken vragen ook om ander gedrag.

Onze professionals helpen u bij de structurele borging op lange termijn van de ontwikkeling van uw organisatie door;

• Met u een goed ontwerp voor de ontwikkeling van een organisatie te maken, dat samenhang vertoont en bovendien simpel en slank is.
• De noodzakelijke interventies te begeleiden en bestaande aanpakken te verbeteren.
• Medewerkers te ontwikkelen zodat de daardoor verkregen nieuwe werkwijzen en competenties bijdragen aan de gezamenlijke ambities van uw organisatie.
• U te helpen bij het realiseren van de voorziene waardeontwikkeling

• Project recovery
• Project- en programmamanagement.

Organisaties dienen hun prestaties continue te verbeteren, lagere kosten en hogere kwaliteit te realiseren, te werken aan kortere doorlooptijden, ketenverkorting en nog meer tevredenheid bij klanten. Intern ziet dat op verbeterde samenwerking en nog hogere betrokkenheid van medewerkers. Herstructurering is de laatste jaren ingrijpend veranderd. Prestatieverbetering start nu met een duurzaam bedrijfsmodel, waarvan organisatie, kostenstructuur en adequate financiering worden afgeleid. Dit is een voortdurend proces dat uw organisatie enorme voordelen kan opleveren.

Onze professionals helpen u bij het verbeteren van de prestaties van uw organisatie door;

• De conceptie en implementatie van een passend organisatieontwerp dat aansluit bij de specifieke context van uw organisatie.
• De duurzame realisatie van uw verbeterpotentieel, waarbij gelijktijdig aandacht geschonken wordt aan de inhoud (structuur en inrichting) en het proces van verandering.
• Hun kennis van methodieken voor operationele excellentie zoals lean management, six sigma, business proces redesign, agile, scrum, etc..
• Ondersteuning in de verschillende fases op weg naar (rendements)herstel middels financiële analyse en prognose, organisatie-inrichting, analyse van personele gevolgen en verander- en interimmanagement.
• Project recovery
• Project- en programmamanagement.

Waardecreatie is de dominante ondernemingsfilosofie geworden, waardoor de aandacht binnen organisaties nadrukkelijk gericht wordt op waarom het eigenlijk in een onderneming gaat.

Onze professionals begrijpen het belang van deze ontwikkeling en beschikken over sectorgerichte expertise, waardoor zij perfect gepositioneerd zijn om onze cliënten te ondersteunen in hun financiële vraagstukken;

• Due diligence onderzoeken.
• Vendor due diligence onderzoeken.
• Post fusie 100-dagen plan.
• Waardecreatie voor PE portfolio onderneming.
• Innovatieve financieringsstrategieën gericht op waardecreatie.
• Toepassen van analysemethodieken voor vaststelling van ondernemingswaarde.
• Structuurverbetering van de financiële functie gericht op ondersteuning en waardecreatie.
• Optimaliseren van de prestaties van de financiële functie om de productiviteit en effectiviteit te verbeteren.
• Interim oplossingen binnen de financiële functie.